"Legyél az a vezető, akit maguktól követnek az emberek!"

Üdvözöllek az oldalamon!

"Az én szolgálatom az, hogy támogatom a tanulni vágyó vezetőket az embereik felemelésében és a legjobb önmaguk megismerésében és megélésében.
Polgár Zita
Vezetői és Önismereti Mentor

Kedves Vezető!

Van Hozzád három kérdésem:

1.

Akarod-e, hogy az embereid tűzön-vízen át kövessenek Téged víziód megvalósítása felé?

2.

Akarod-e megteremteni azt az elhivatott és eredményes csapatot, akik nem ismernek lehetetlent?

3.

Akarod-e meglelni a belső stabilitásodat, hogy aztán vezetőként is kiteljesedhess?

Ha a válaszod IGEN, én utat mutatok Neked mindehhez

img1-1.png

Képzeld el, hogy...

…bemész reggel az irodába annak tudatában, hogy az embereid ma is tele lesznek lelkesedéssel és ötletekkel míg a felmerülő problémákra, nehézségekre nem kifogásokkal, hanem megoldási alternatívákkal állnak elő. Látod, ahogy minden egyes nap közelebb vannak a célhoz, amit számukra kitűztél, és mindent meg is tesznek eredményességük és a víziód elérése érdekében. Te pedig úgy érzed, hogy vezetőnek lenni egy igazi csoda, és folyamatosan tenni akarsz azért, hogy ez így maradjon. Sőt! 

Még ennél is jobb legyen. Az embereidnek és Neked. Nektek. Egy csapatként. 

Ennek elérése Rajtad múlik. Rajtam pedig az, hogy ennek megvalósításához a számodra legjobb támogatást kapd.

A vezetés számomra az emberekkel való bánásmód művészete. Hiszem, hogy hiteles vezetőkre van szükség, akik az embereiket valóban szolgálják és felemelik, és képesek önmagukat jól irányítani, mert az általuk vezetett szervezet csak így lesz képes fennmaradni és hosszútávú növekedést elérni.

Három dolog, amit tudnod kell, ha embereket vezetsz

1.

Az emberek vezetőket követnek és nem célokat

Gondolj most egy vezetőre, aki egy eszme vagy ideológia alatt emberek ezreit lelkesítette fel és buzdította cselekvésre. Szerinted az a sok ember valójában a célt követte? Korántsem. Hanem a vezetőt, aki vágyat ébresztett bennük a víziója elérésére. Nincs ez másképp a vállalatoknál sem.

Tudtad, hogy az emberek legtöbbször szervezethez mennek dolgozni, de a vezetőnek mondanak fel? 

Én jól ismerem az emberek motivációit. Toborzás-kiválasztási szakemberként többezer állásinterjút tartottam, amelynek mintegy 80%-ánál hangzott el az, hogy a jelölt jó vezetőt akar. A felettes nem megfelelő hozzáállása pedig hasonló arányban szerepelt a felmondási okok között. Mert lehet bármilyen vonzó egy munkahely vagy egy állás, egyedül a vezető képes az embereket hosszútávon egy cél elérésére inspirálni.

Tehát akkor fognak Téged választani az emberek a sok vezető között, ha a víziódat az ő sajátjukká is teszed és támogatod őket annak elérésében.

2.

A legnagyobb megtartó erő a hiteles vezető

A vezetői víziód megvalósulása ez embereken múlik. Értük pedig Te felelsz. Tehát a szervezet sorsa Rajtad múlik. Azon, amit Te megengedsz, vagy épp nem engedsz megtörténni.

Tudtad, hogy napjaink jellemző szervezeti problémáinak (a fluktuáció, a hatékonytalanság, a munkaerő-hiány, a stagnáló eredmények, az alacsony motivációs szint) mindegyike megelőzhető és megszüntethető az emberekre irányuló vezetői odafordulással?

Számtalan tényező létezik ugyanis, mellyel egy munkavállalót motiválni lehet, de nincs nagyobb megtartó erő, mint a hiteles vezető, aki hozzáértést és tudatosságot tükröző, emberközpontú tettek által irányít. Az embereid hozzáállásában, eredményeiben és elköteleződésében ugyanis az fog visszatükröződni, ahogy a vezetőként velük bánsz és amit értük megtettél.

Ha felemeled a csapatodat, ők is felemelnek Téged. És a víziód megvalósul. Mindig.

3.

A vezetéshez belső stabilitás és önismeret kell

A vezetés vállalás, amelyhez erőre, elszántságra és fókuszra van szükség. Szolgálat, mely stabil embert kíván, főleg azért, mert a beosztottak igazán vágynak olyan vezetőhöz tartozni, aki biztonságot tud számukra nyújtani.

Tudtad, hogy vezetőként Te vagy az alap amelyre építkezel? 

Te vagy ugyanis a dolgok elindítója és a döntések meghozója. Te mutatsz utat. Ezért kötelességed foglalkoznod önmagaddal. Ahogy vészhelyzetben egy repülőgépen az oxigénmaszkot először a szülő veszi fel, és ezt követően adja rá a gyermekeire, vezetőként Neked is fel kell vértezned magad minden tudással, hogy embereidet képes legyél a cél felé terelni, akár a növekedés, akár a krízis idején. Erre csak akkor leszel képes, ha önreflexióra kellő figyelmet fordítasz és mindent megteszel, hogy megismerd azt az embert (is), akin a legtöbb múlik: önmagadat.

Mert szükség van a hitedre, az iránymutatásodra és a tetteidre. Rád.

A történetem

“Nagyon szerettem vezető lenni, mert embereket vezethettem oda, ahol még nem jártak: a legjobb önmagukhoz. Ezért értünk el olyan eredményt, amelyről a legtöbben azt mondták: lehetetlen megvalósítani.

Írásaim.
Nem csak vezetőknek.

2006 óta írok cikkeket az emberközpontú szervezeti kultúra megteremtéséről, vezetésről és a megfelelő emberek kiválasztásáról mind HR tanácsadói, mind vezetői tapasztalataim alapján. Írásaimat szakmai oldalak is átveszik és többezren olvassák és osztják meg.

Gondolataim a vezetésről. Inspiráció Neked.

"Minden az embereken múlik. Rajtad. És rajtuk."

Az elköteleződést nem lehet kierőszakolni. Sem megvenni. Az elköteleződést egyedül kiérdemelni lehet az arra méltó vezetői tettek által.
Az ember csupán gazdasági értelemben számít erőforrásnak. A valóságban a szervezet legmagasabb rendű értéke. És egy igazi vezetőnek ezt tudnia kell.
A vezetőnek inspirálnia kell már az első perctől az emberét arra, hogy ő meglássa munkakörének értelmét, a részt, amivel az hozzájárul az egészhez, legyen szó akár összetett, vagy egyszerű munkakörről.
A vezetés nem azt jelenti, hogy mindent én tudok a legjobban, vagy hogy a döntéseimmel egyedül vagyok. Hanem azt, hogy én vállalom a felelősséget azokért a döntésekért és következményeikért, amit a csapatom nevében is meghozok, az alapján, amit tudok.
A munkavállaló felelős azokért a feladatokért, amelyeket elvállalt. A vezető pedig – többek között – arra szerződik, hogy az ehhez szükséges feltételeket biztosítsa és motiválja csapatát. Egyetlen aláírt munkaszerződés sem garancia az örök motivációra.
Mindnyájunknak szüksége van segítségre, mások meglátásaira, új nézőpontokra. A vezetőnek a legnagyobb támasza lehet a csapata, ha meri kérni az emberei véleményét. Ne feledd, hogy a vezetés nem mindennek a szakértése. Te is ember vagy, neked is jól jön, ha nem mindig egyedül jutsz el a megoldásig.